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论出策略 论出创新 论出品牌 泰达城发集团点燃改革发展的思想火花
日期: 2020-12-14

按照经开区党委统一部署,泰达城发集团党委紧紧围绕“改革创新”这条主线,坚持一级抓一级、一级带一级,领导班子深入调研、召开分管领域讨论会,开展头脑风暴,组织系统各单位广大干部职工迅速掀起“鼓足闯劲谋改革,提升胆气勇创新”大讨论活动热潮,切实把干部职工的智慧凝聚到谋发展、出实招、干事创业上来。

一、敢想深论 多维度思考集团化发展战略

集团公司党委牢牢把握大讨论活动精神,聚焦“鼓足闯劲谋改革,提升胆气勇创新”主题,突出问题导向,深刻剖析,触及灵魂,确定了四项活动宗旨:

(一)思考方向和目标,用好战略思维找准对标学习榜样,理清现状,研判方向。

(二)回答三个问题,用好创新思维来回答“干什么,怎么干,谁来干”问题。

(三)提出策略找准抓手,明确路线图、时间和任务节点,提出切实可行的实施方法。

(四)形成任务清单,分清轻重缓急,提高工作效率。

为进一步统一思想和行动,泰达城发集团分级筹划开展了务虚工作会议,全面梳理改革以来的工作成果、存在的问题和下一步工作计划。12月3日,集团召开本部工作务虚会暨“鼓足闯劲谋改革,提升胆气勇创新”大讨论活动推动会。集团领导班子成员、中层干部用数学思维,清醒分析自身发展的优劣势;用战略思维,认真思考集团公司的方向和目标;用创新思维,大胆提出各自业务领域下一步干什么、怎么干。

——城发集团成立后,面临的一个根本问题是战略发展方向不清、收入模式不明问题,下一步要在前期已经做的大量的调研分析工作基础上,统筹城市资源、立足职能定位,着眼近期、远期的生存与发展,将集团战略规划、收入模式研究工作落地落实。

——2021年的融资工作依然有很多不确定性,各部门要联动起来,统筹好各二级公司,聚焦主责主业,用好资产、更新、智慧城市等载体和题材,共同把收入模式做实。

——改革期间实现了人员平稳落位,但从人员落位到人岗匹配还有很长的一段路要走,下一步要对集团的人力资源整套体系进行细化分析,做好人才发展规划,为人员的合理配置和队伍的培养成长打好基础。

员工们结合集团改革以来的工作和自身业务开展情况,深刻剖析、充分交流,对抓紧明确发展战略、理出任务清单、制定路线图时间表有了更加明确的认知。

二、探讨实招 全方位释放城市发展专业优势

集团领导班子成员率先垂范,深入二级公司实地走访调研,认真听取和记录各公司实际需求和存在问题,并与各公司领导班子深入交流研讨。

集团公司领导班子充分了解了二级公司改革以来在资金、历史遗留问题解决、组织架构搭建、业务范围拓展、收入模式研究等方面存在的困境,同时客观分析了经开区、集团公司创新发展面临的压力和机遇,在向城市发展要效益方面达成了共识。

——泰达土地公司历史遗留问题多,改革以来确保了鸿运小区、新河周转房等急难险重任务平稳推进。此次调研重点探讨了如何打组合拳,毫不松懈抓好历史遗留问题的处理。对于重难点项目,后续要逐步总结分析形成工作方案,建立可供下一步工作参考的范本。

——泰达建设公司业务与集团主业契合度最高、组织架构设置总体较为合理,员工专业性强、队伍战斗力强。此次调研重点探讨立足既有优势,如何刀刃向内,把主业做精,把管理做细,把建管流程标准化。

——泰达发展公司改革过程中专业人才流失较重,城市运营、商办业务板块跨度大。此次调研重点探讨如何抢抓新基建、大数据机遇,加强人才队伍建设,提升城市运营板块的专业化水平、扩大商办运营板块的既有优势,实现打造“城市运营升级版”的目标。

——泰达智慧公司改革后将二级公司进一步做实,智慧城市业务潜力大、对集团主业发展具有很强的引领力。此次调研重点探讨围绕“滨城”发展,如何发挥好智慧泰达建设经验优势,构建面向服务政府、服务企业和服务民生三大领域的智慧经营机制,增加城市发展新价值。

三、列出清单 分级分层推动问题解决

集团党委要求每一位干部职工充分消化吸收此次大讨论的研讨成果,进一步转变观念,以经营为主导,把自身摆进去,列出任务清单,制定工作目标,形成具体举措,推动建章立制,提高落实能力,建立上下协调联动的工作机制。

集团党委根据目前的大讨论成果,汇总梳理了9大类、38项问题清单,从分管领导组织推动、集团党委研究推动、协调管委会专题推动三个层面,初步明确了解决思路。

四、精准发力 深层次做好改革“后半篇”文章

针对近期调研过程中发现的人岗不匹配、信息化建设与业务集成程度不高、业务布局不够优化等问题,泰达城发集团将把准脉开好方,认真落实改革举措,不断巩固改革创新成果,做好改革“后半篇”文章。

——通过人事档案核查、专项调研,进一步摸清人岗配适情况,根据集团主业发展需要,建立不同类别的人才库,建立螺旋式上升发展的人才培养模式,达到“人尽其才、人尽其用、人事相宜”。

——组建信息中心,充分联动各二级公司,利用好内外部优质资源,实现需求提出与任务输出的良性循环,更好发挥出信息技术引领企业转型升级的优势。

——对二级公司有关业务进行深化整合,通过公司合并、业务归并、板块剥离等方式,压缩管理层级与管理架构,进一步降低企业运行成本,提升企业市场竞争力。

泰达城发集团将以大讨论活动为契机,全力打造“引领城市发展、服务主责主业”党建品牌,结合实际精准发力,坚持问题精准施策,压实责任精准考评,用创新的思路破解难题,用先进的理念谋划发展,制定更加有针对性、可操作性的招法举措,向城市发展要效益,为打造集“城市资源组织、发展建设、综合运营、产业驱动”为一体的一流集团公司注入改革发展强劲动能!